金缆APS管理应用平台管理流程：

通过以下主要流程简介，让您感受到APS应用平台可以很大简化企业的管理流程，确保企业管理简单化、数据准确，整个管理过程跟踪符合ISO9001及3C产品认证需求，减少评审的工作量，将质量体系的管理融入到日常工作中，极大提高企业管理水平。
第一步：自动演算定型产品或者录入特殊产品情况，作为基础数据。
第二步：市场部报价时采用BOM库的产品信息，自动生成产品价格。
第三步：市场部报价后能够调出工艺文件，订单型号规格按照批次流向技术部。
第四步：技术部根据工艺特殊要求进行修改、确认、审批后存档，然后系统自动批量统计出各种原材料情况，流转到采购部，同时将需要生产的信息传到生产部。
第五步：采购部根据原材料需求量，能够对照库存，产生采购计划并生成采购合同。
第六步：仓库依据采购合同办理入库，发票到时，财务依据入库单生成采购发票。
第七步：付款时，采购部依据采购发票或采购合同生成付款申请单，财务生成付款单。
第八步：生产部根据生产计划单进行确认、下达，生成计划投料单和工艺指令单。
第九步：车间为每个机台安排生产任务，打印派工单，工人凭派工单去限额领料。
第十步：仓库依据派工单上由系统自动生成的材料用量，派发相应数量的材料给工人，杜绝工人随意领料，实现限额领料，增强工人的节约意识。
第十一步：工人加工完成后，填写相关产量、材料消耗等信息，由统计员进行工序汇报，生成工序跟踪报表、材料消耗情况、工人计时计件清单。
第十二步：当产品加工完成后，则由质检部根据工艺流程卡办理产品入库，并打印产品合格证。
第十三步：产品发货组依据销售订单制作发货通知单去货场点货，当产品入库完整后，再依据发货通知单办理产品出库，并打印发货清单。
第十四步：业务员或客户要求开票时，依据产品销售出库单生成销售发票，系统自动结算出业务员所得等相关信息。
第十五步：材料消耗员将工人填写的材料消耗数量录入生产领料、月底进行在制品盘点、制造费用的录入，成本会计可以通过软件自动计算出每一根电缆的实际成本，通过成本分析报表，可以对电缆的料工费与业务员成本进行比较分析。
第十六步：所有物流的出入库单据，都可以通过存货核算系统生成会计凭证，传到总帐系统。
第十七步：对会计凭证进行审核、过账后，系统生成总分类帐、明细分类帐、业务员明细台帐等，及时查看资产负债表、损益表、现金流量表。
第十八步：每天可以及时核对财务与物流的数据准确性，对生产、物流进行事前、事中的监控，充分发挥财务人员的监督职能。
第十九步：通过业务结算管理系统，财务部可以对与业务员日常业务进行全面管理，加强销售合同跟踪、到行款、发货成本、业务员借款、投标保证金、运费管理、税管费等，系统每月自动生成每个业务员的利息清单。有效跟踪：销售开票、到行、未到行情况，业务员与企业的往来等。